1902年创立的老铺，也倒在了难熬的2020。
本月初，日本服装巨头RENOWN启动破产程序。
受新冠病毒影响，RENOWN于今年5月申请进入民事再生程序（重建程序），但因未找到愿意接手整个公司的赞助企业，只能分拆品牌业务，并于10月30日终止民事再生程序，启动破产程序。
日本百年历史名门老店，就此走到了尽头。
01
因广告一炮而红
“日本服装的雷克萨斯”
RENOWN是一间创立于1902年的老字号企业，主要经营面向百货商店的品牌。随着始于高度经济增长期上世纪60年代的电视广告得到渗透，有很高的知名度。
RENOWN创始人佐佐木八十八
RENOWN（レナウン）这一名字来自于英国的一艘战舰。
1922年1月英国亲王（后来的爱德华八世）的巡洋舰瑞诺（Renown）登陆日本时，创始人佐佐木八十八发现水手戴的帽子上金色字母瑞诺（RENOWN）十分讨喜，于是决定使用这一名字作为公司名称。
之后，RENOWN旗下的男装品牌D‘URBAN（德班），其名称也来自于另一艘与瑞诺（Renown）巡洋舰同行的轻型巡洋舰。
自1960年代以来，RENOWN在年轻女性中十分受欢迎。
在当时的NET电视（现在的朝日电视台）作为周日外国电影剧场节目的赞助商，播放了许多广告。
其中最著名的就是小林亚星（著名的作词作曲家，给多部广告，动漫和电视剧作曲，同时自己也唱歌演戏）作曲的广告「RENOWN女孩」和「YEYE」。
「RENOWN女孩」广告的歌曲，因其时尚性和与女性的共鸣，风靡全日本，也成为了日本首个获得国外电视广告大奖的作品，被赞誉“将日本的广告制作水平推向了国际水准”。
另一个广告「YEYE」则是RENOWN的首个彩色广告，日本人也因此将放映的1967年称为日本的广告元年，“YEYE之后”也成为了广告界的一句暗语。
「YEYE」的音乐被制成黑胶唱片发行之后，到1968年8月为止售出了1万5000枚。
在1969年（昭和44年），RENOWN 在日本成立了“ Arnold Palmer ”品牌，最初商品是面向年轻女性，然后扩展到面向家庭，直到1980年代，它成为RENOWN的核心著名品牌。
70后80后的日本人提起Arnold Palmer，都会觉得很怀念，因为是他们中学时期非常有人气的品牌，通过在日本国内生产，保持一如既往的优良品质。
直到现在，大家依然把Arnold Palmer对标as known as, mysty woman等面向年轻人的人气品牌，可以说这个品牌并没有因为设立在60年代而退出潮流的追逐。
图源toyokeizai.net
同时，RENOWN旗下的另一个男装品牌D‘URBAN（德班）也因在电视广告中启用了法国著名演员阿兰·德隆，造成了巨大反响。
德隆独特的嗓音发出的广告语 “ D'urban c'est l'elegance de l'homme moderne。”（德班，支持现代男人的优雅）成为了当时街头巷尾大家朗朗上口的“年度热词”，为品牌赢得了公众的喜爱和知名度。
这也是日本广告首次启用国外名人，为之后的日本品牌启用国外名人进行了试水并取得了成功。
有人将D‘URBAN称为“日本服装的雷克萨斯”，由此可见其地位。
然而，现在的日本人普遍认为，D‘URBAN（德班）算是“大叔才会穿，只在高级百货店销售”的老牌子，在年轻人中没有多少人气，因为一件外套就大概需要18万日元（人民币1.2w），
不过，D‘URBAN（德班）依然受到一些日本公司社长的偏爱。
去年，为了今年D‘URBAN（德班）的50周年店庆，也是大手笔的请来了藤原龙也和吉田钢太郎，希望将品牌的价值延伸到30，40代的消费者身上。
吉田钢太郎（60岁）甚至也提到了阿兰·德隆的广告，表示“一直在看阿兰·德隆的广告，不相信自己也可以站在这里”，足见当时那支广告和D‘URBAN在年长一辈日本人心中的分量。
除此之外， RENOWN还做出了许多其他开创性的广告尝试，例如首次将电子音用于广告的声音徽标（一组品牌独特的声音用于广告开头或结尾，比如说英特尔著名的噔噔噔噔噔）。
加上RENOWN旗下各个品牌自身过硬的品质，鼎盛时期的销售额一度达到3000亿日元，在90年代，RENOWN创下了当时全球服装公司销售额的最高纪录。
RENOWN旗下的品牌
02
经济下行，产业崩坏
中国企业的大手笔收购
在日本泡沫经济崩坏之后，RENOWN因在泡沫时期进行了大规模的物流设施投资，加上当时百货商店的低迷和快时尚品牌的崛起，以及RENOWN主要是以百货商店为主的销售手法，使其品牌影响力下降。
在”Arnold Palmer“之后，RENOWN也成立了特别面向年轻女性的品牌，然而它并没能有效发展这些品牌，从而陷入了业绩大幅下降的苦境。
北海道レナウン販売KK 1980（昭和55）年
在1990年，RENOWN虽然收购了英国的名门品牌“Aquascutum“，依然不足以克服经营上的困境。被迫在2000年将总部从原宿迁到涉谷，并再次于2003年搬迁到设有分销基地的千叶县。
此后，RENOWN在集团内部进行了重组，和从泡沫破裂的业绩不振中恢复过来的D‘URBAN（德班）品牌进行联动，将生产转移到海外并改善了分销物流管理。同时进行了股份重组，合并了德班公司，成立了RENOWN上市公司。
但是，这些依然没能止住RENOWN的经营颓势。
RENOWN只好在2008年10月15日，发表了公司重组措施，包括出售依然处于营业中的子公司“ Aquascutum”（日本国内销售继续），终止“ イクシーズ”等16个没有利润的品牌，出售德班的五反田总部大楼等。
在2010年5月24日，RENOWN与总部设在中国山东济宁的纺织企业山东如意科技集团有限公司正式签署资本合作协议。
在此之前，RENOWN已经连续净亏损，期望在山东如意旗下扭转颓势。
在同年7月29日举行的RENOWN临时股东特别大会上获得批准后，在7月30日，RENOWN通过“第三者割当増資“（类似于第三方定向增发），向山东如意科技集团有限公司发行新股，筹得约40亿日元的资金。
山东如意科技集团成为了RENOWN的第一大股东（41.18％股权），获得了三名董事席位。
山东如意的邱亚夫董事长当时表示，“就算RENOWN不能起死回生，我们从它身上看到自己的差距，学到管理经验，也值了。”
这件投资案也震惊了日本，日本人没有想到自己的民族品牌会被收购，同时也没有料到这间百年老店已经到了如此困难的经营关头。而这也是中国企业当时在日本的最大手笔投资。
为此NHK专门拍摄制作了一期纪录片，事后也是引发了激烈的讨论。
抛开这个纪录片是否公正不谈（里面NHK的一些中翻日的翻译感觉是在搞事情），从NHK的这个片子里面，我们还是可以看出，
究竟为什么这次收购投资合作并没有真正达成双方互相借鉴，资源整合更上一层楼的目的，反而以失败收场。
03
中日经营理念冲突
百年日企走向末路
■ 中日双方在签订投资约定的时候，没有就战略目标达成一致
在接受40亿日元投资的同时，RENOWN也知道了山东如意的战略目标，那是个“对于日本来讲，无法置信”的快速开店计划：
要在3年后（2014年）设立300家支点，5年后1000家店铺，10年后达成2000家店铺。