【展望2019·企业家心声】努力奔跑,做脚踏实地的追梦人
中国中铁股份有限公司总裁张宗言:
加快全产业链整体出海步伐
2019年是中华人民共和国成立70周年。作为一家有着光荣历史的企业,中国中铁股份有限公司从建设新中国第一条铁路成渝铁路开始,跨越千山万水、历尽千难万险,为我国基础设施建设作出了巨大贡献。展望新的一年,中国中铁股份有限公司总裁张宗言难掩激动之情:“我们将紧扣高质量发展要求,苦干实干、开拓创新,努力以优异成绩向70周年大庆献礼。”
张宗言表示,面对国家基础设施建设的新机遇,要进一步发挥好企业在市场中的主观能动性,聚焦主业开展投资经营,深入推进经营领域、经营模式创新。既要盯着建筑找市场,更要盯着市场做建筑,在巩固传统优势领域的基础上,综合采取多种经营模式,努力培育新的经济增长点和新的竞争优势,不断提升核心业务营利能力。
“过去建筑业是劳动密集型产业,管理和技术手段都比较落后。现在各种现代化、信息化、智能化、机械化的技术手段都被引入其中,正在向技术密集型产业转变。”张宗言介绍。
如今,中国中铁在高速铁路、高原铁路、重载铁路、电气化铁路、桥梁工程、隧道及地下工程、铁路道岔、盾构制造八大领域保持了国际领先水平,特别是系统掌握多种条件下的高速铁路建造技术,铸就了“中国高铁”的金色品牌。
“科技创新不仅是企业高质量发展的第一驱动力,也是基础设施建设领域实现高质量发展的重要动力。”张宗言表示,中国中铁将继续聚焦重点领域及关键技术,开发和创新平台体系建设,加快成果转化,掌握关键核心技术,巩固科技创新的传统优势;继续全面推进科技创新、管理创新、产品创新、市场创新、模式创新、品牌创新,实现品质革命,形成独有的比较优势。
随着“一带一路”建设和国际产能合作的不断深入,张宗言表示:“我们要进一步拓展海外市场,加大海外市场经营资源要素建设力度,补齐海外发展短板。要加快全产业链整体出海步伐,推动中国设计、中国建造、中国技术、中国标准、中国装备等全面走出去,努力提升企业在全球行业发展中的引领力和话语权,建设具有全球竞争力的世界一流企业。”(经济日报-中国经济网记者 周 雷)
伊利集团执行总裁张剑秋:
用全球优质资源服务消费者
前不久,伊利集团发布公告称收购泰国本土最大冰淇淋企业Chomthana,并在泰国曼谷举行了签约仪式。伊利集团执行总裁张剑秋表示,在推进国际化的进程中,伊利集团始终坚持“开放、合作、共赢”的理念,致力于“让世界共享健康”的梦想。未来,大家都将是伊利产品的体验者和伊利品质的见证者。
作为一家伴随改革开放成长起来的企业,伊利集团经历了上世纪的股份制改造,并在中国加入世贸组织后,全面引入国际伙伴提升产品品质。过去几年,伊利集团在国际化的推动下,成长为一家全球乳品企业。
在推进国际化进程中,伊利始终在积极探索。目前,伊利集团在全球34个国家和地区与原辅材料、产品包装、智能设备等多个行业的700多家供应商建立了合作关系。
“当前,经济全球化是不可逆转的大趋势。中国民营企业要加快融入世界经济大潮,拓展国际视野,提升发展格局。”张剑秋表示,作为中国乳业龙头企业,今后一段时间,伊利集团将抓住大好机遇,安心谋发展、专心搞经营、用心练内功,汇聚全球能量、坚持不断创新,用全球的优质资源更好地服务消费者。
首先,以国际化布局实现资源的高效配置。经济全球化本质上是资源配置的国际化,伊利集团将积极融入全球资源体系,提升资源配置能力,加快“走出去”的步伐,在全球范围内整合优质资源。其次,将以国际化思维,实现创新的协同发展。一直以来,伊利坚持和推动创新战略,以国际化思维进行全球集智,不仅成立了欧洲创新中心,主导中美食品智慧谷,通过整合海内外研发资源构建了一张全球创新网络,还将以国际化视野积极融入海外市场,提升全球竞争力。
张剑秋表示,2019年,伊利集团将继续加快国际化布局,焕发民营企业发展活力。(经济日报-中国经济网记者 吉蕾蕾)
亿利资源集团董事长王文彪:
建设绿色屏障追寻绿色梦想
在距离北京几百公里的内蒙古自治区库布其沙漠,30年来,从“不毛之地”变为绿色屏障,创造了世界治沙奇迹。30年来,亿利资源集团依托库布其沙漠得天独厚的土地、生物、阳光资源,确立了“向沙要绿、向绿要地、向天要水、向光要电”的企业发展战略,投入巨大的人力和物力进行产业化、规模化、系统化治理沙漠,实现生态效益、社会效益和经济效益的同步增长。
对于亿利资源集团董事长王文彪来说,2018年是一个特殊年份,既是亿利创业30周年,也是亿利爬坡过坎的关键一年。这一年,他和8000名亿利人携手并肩,经历了欢欣鼓舞,也经历了焦灼难熬。但总的来说,2018年,他们过得很充实,走得很坚定。
2019年,是亿利创业30年后的新纪元。王文彪认为,新的一年,有机遇也有挑战。他和亿利人将一起拼搏、一起奋斗,迎接新的挑战和困难,迎接新的胜利。
“我们有这样的底气。”王文彪说。30年前,亿利的困难是没有路、没有水、没有电、没有技术、没有人才,他们战天斗地拼命干,把6000多平方公里的沙漠变为鸟语花香的绿洲。如今,亿利在西藏海拔4600米的那曲高原种树、修复青海破碎的山体、在武汉东西湖建设长江生态公园,还在波兰气候变化大会会场呼吁增加森林碳汇。亿利用30年的身体力行,创造了5000多亿元的生态财富。
“梦想从不会主动走到你面前,需要付出十万倍的努力去大胆地设计,勇敢地探索,忠诚地坚守,努力地追寻。”王文彪深有感触地说。亿利资源用30年的时间书写了一部绿色传奇,追逐荒漠化地区人们渴望的绿色梦想。
绿色是亿利的DNA,治沙是亿利的基因,“生态+”是亿利的旗帜。王文彪说,每当他看到年轻的亿利人和经验丰富的老亿利人肩并肩一起战斗,就感到无比振奋。无论条件多么艰苦,无论困难多么复杂,亿利都将高举“生态+”的大旗,用科技和人才、智慧和汗水、信念和勇气、使命和责任,向着全球第一生态企业的目标坚定迈进。(经济日报-中国经济网记者 刘 慧)
潍柴集团董事长谭旭光:
以创新驱动高质量发展
“2019年,我们将迎来新中国70周年华诞,这将是充满机遇、挑战的关键之年。”潍柴集团董事长谭旭光表示,日前召开的中央经济工作会议上,“推动制造业高质量发展”被放在2019年重点工作任务首位。作为中国装备制造业的一员,潍柴集团深感使命光荣、责任重大。
谭旭光对2019年充满期待,他表示:“面对新的国际市场形势,我们经过科学决策制定了具有挑战性的预算目标。我们坚信通过高效的资源调配和全体员工的努力,今年的目标必定可以实现。我们正是在不断挑战自我、变一个个不可能为可能的过程中,成就了今天的自己。”
创新驱动,是潍柴集团的原动力,也是高质量发展的第一要务。多年来,潍柴集团抓住了创新这个“牛鼻子”,形成了具有特色的“自主创新、开放创新、一线创新”三位一体创新体系。2019年,潍柴集团将继续加快科技创新步伐,加快新旧动能转换,推动产业升级和结构调整。
去年以来,潍柴集团与加拿大西港燃料系统公司合作,掌控了全球领先的固态氧化物燃料电池、氢燃料电池和天然气发动机缸内直喷(HPDI)三大核心技术。2019年,潍柴集团将加快推动这些技术合作项目工程化、产业化落地,为未来实现新能源业务领先全球打下坚实基础。
“合作共赢、迈向高端。唯有开放胸襟,才能拥抱世界。”谭旭光介绍,潍柴集团积极推动企业合作、产业整合,加速行业资源优化配置,带动全产业链迈向高质量发展。随着改革开放的进一步深入,全球市场、全球竞争、全球资源必将扑面而来。目前,潍柴集团旗下拥有中国重汽、潍柴、陕重汽、法士特、凯傲等诸多行业乃至全球领先的优秀品牌,在各细分市场均具有较强影响力。在国际竞争中,潍柴集团将持续整合行业优质资源、加速创新驱动、提高协同效率、降低成本、增强市场竞争力,进一步做优做强做大民族品牌。
展望2019年,谭旭光满腹豪情:“2019年,有机遇也有挑战。2019年,那些尚未实现的梦想,那些还没到达的远方,我们将在拼搏、奋斗中到达,梦想必将实现。”(经济日报-中国经济网记者 黄 鑫)
汉能移动能源控股集团董事局主席李河君:
坚持脚踏实地实业报国
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