日本制造业的崛起

现在互联网上充斥着一种声音，凡是和日本沾边的，一律不要，就因为日本人侵略过我们。为了表示我们有骨气，日本的产品、文化、科学、技术、经验、思想等等，一律被一种再好也不稀罕的心态所摒弃。这种做法看起来很有骨气，但实则是另外一种懦弱和愚蠢。日本是在1853年被美国强行撬开国门的，这就是日本历史上著名的黑船事件。和中国一样，紧接着日本就被迫和英、美、俄、荷兰等签订了一系列的通商条约。可是日本并没有仇视他们的先进技术，而是从此开启了全面向西方学习的明治维新运动。在不久后的甲午战争就打败了我们的北洋水师，抢走了我们的辽东半岛、澎湖列岛，还有台湾及其附属岛屿，还赔了二点三亿两白银。二点三亿两白银到底是多少呢？折扇醇今天的重量大概有7000多吨。接下来的二战给我们造成的损失大家都知道了，我就不细算了。二战的时候，日本又是被美国打成了一片废墟，不仅丧失了完整主权，生产设施还几乎被全部摧毁。然而，仅仅过去了20几年，美国人就如梦初醒的发现，他们在经济战场上被日本人打败了。别说海外市场，就连美国本土市场，日本汽车也占了他们22%的市场份额。半导体和电子产业被日本人挤得更惨，全世界排名前30家大公司里面，日本占了22家，剩下的八家才有美国和欧洲区分。虽然GDP总量一直没有超过美国，但他只是因为日本的人口没有美国多而已。一时间，美国上下都在追问一个问题，日本哪来那么大的能量？仅用了20到30年的时间，就超越了上百年工业经验的美国。

后来，这个问题终于被一个叫梅生的广播公司的制片人给解开了。原来，造成这一切变化的关键人物竟是一位叫戴明的美国学者，就住在离白宫六英里的地方。戴明不是什么搞经济的哈，也不是什么商业精英，他其实只是一名不太知名的物理学家。美国的各种数据统计一直都很发达，后来又发展起来了一种叫抽样调查的技术。其获取数据的成本低、速度快的特点让戴明很着迷，他呢，就开始用这种方法用于他的物理实验数据的统计中，后来还写了很多论文，认为这种方法用在商业领域和制造业领域可以发挥更大的价值。二战的时候，他的论文也引起过美国国内的一些关注，当时美国的军工产品就正面临着质量不稳定的困扰，就让他去参与改进。可是正当他的方法开始显现成效的时候，二战结束了。戴明本以为自己的方法可以在接下来的民用商品生产中大展宏图，可没想到的是，二战摧毁了全世界其他国家的生产力。二战一结束，全球各个国家的订单就如雪片一样涌向美国，美国企业界根本没有心思去管待民的那个纸上谈兵的质量管控理论，他们正信心满满的扩大产能，走向美好的未来。搞的戴明只得坐回冷板凳，回去搞他的物理实验去了。可这个时候的日本制造业虽然已经恢复了一些产能，但他们几乎成了山寨和低劣产品的代名词，根本走不出国门。当时接管日本的美国人麦克阿瑟也不懂什么经济，他只是听说戴明当年在美国军工产品的质量管控上很有成效，也因为这个人比较闲，比较容易请，所以呢，就邀请戴明到日本去传授他那一套管理理论。

而当时的日本企业界并没有代明是美国人就不稀罕他那套理论，像什么丰田、本田、三洋、东芝等一大批企业的最高决策层，都如饥似渴的学习消化并实践待民的管控理论。后来日本还专门设立了一个代民质量奖，而且这个奖还经常是由日本天皇亲自颁发。丰田公司的总部挂着三副肖像，一副是创始人，一副是现任总裁，而最大的第三副就是戴明的肖像，据说梅森当年就是听说了丰田的这个举动，才顺藤摸瓜的发现了戴明在日本企业界如此大的影响力。

后来梅森为戴明制作的纪录片。日本行，为什么我们不行在美国播出，，美国企业界才如梦初醒，于是一大批企业开始学习戴敏的管控理论。你看，1983年，戴明被邀请到福特公司去当顾问，花了三年时间。福特推出的讨论是成功反杀日本丰田，连续六年蝉联质量冠军。之后，戴明又继续被通用、亨氏保洁等公司请去指导他们的质量管控。1987年，里根总统还授予了戴明国家技术勋章。同年，美国又设立了类似于日本代名奖的国家质量奖。不过，这个时候的戴领已经老了，而日本比他们提前了30年来学习和消化他的理论。最后我想说的是，向强者学习，哪怕是像曾经欺负过我们的强者学习，他并不丢人，也不是没有骨气的表现，他反而是一种勇气。我们的先辈们付出鲜血与生命的代价赶走列强，可不是要把我们自己又关回笼子里去呀。