“走出去”海外并购 企业要提防风险

　　如同那句著名的“警世恒言”——股市有风险，投资须谨慎，“走出去”海外并购，同样风险很大。

　　据德勤会计师事务所2010年并购报告统计，有超过50%的中国企业海外并购交易未取得成功。探究其中失败的原因，30%来自于并购战略失误及对并购目标企业的情报调查疏忽，17%为并购具体策略不当，剩下的53%则是企业整合存在风险。

　　对于“走出去”，虽然不少渝企都抱有极大兴趣，但考虑到个中风险，无一例外陷入“一看二慢三通过”的踌躇当中。

　　不久前，重庆金山科技董事长王金山从意大利回来，他认为，渝企“走出去”既要顺应趋势，也得看到差距，毕竟海外市场的游戏规则与中国差异很大，甚至冲突也很大。金山科技正在考虑在德国成立合资企业，但让他感到头疼的是文化差异。在中国，当领导下达管理任务后，员工都会在规定时限内加班加点完成，而国外员工更注重的是自己的权利———要享受生活，即使完不成任务，他们也不会加班。“这对于中方的管理者来说，是很难接受的。长远看来，只能与当地的合作伙伴以及咨询公司一起来解决这些难题。”

　　重庆莱美药业董事长邱宇，考虑更多的是企业“走出去”后的投资回报。

　　“国内企业的国外投资，从回报率这个角度看，多数不尽如人意。”邱宇说，这就要看企业如何掂量，看看自己的钱到底是投在国外，还是放在国内。

　　同时，邱宇还认为，“走出去”不仅仅是一个单纯投资的概念，还包括如何提高企业的核心竞争力。他说，在“走出去”前，企业应考虑到国外去买断一些专利，或是与国外企业开展技术合作，利用其专利技术进行合作开发，在“强身健体”之后，再到国际市场上搏击。

　　雷士照明董事长吴长江则表示，“走出去”是企业自身一条重要的生存发展道路，对陌生的市场在投资前就应有“摸着石头过河”的心理准备。比如，投资欧美发达国家，这些国家的法律非常健全，市场很成熟，但竞争也相对激烈。而投资发展中国家，包括非洲、南美，以及亚洲的印尼、越南等，这些国家的竞争没有那么激烈，但由于法律服务的不完善，企业会面临更多风险。

　　重庆社科院经济研究所所长田丰伦认为，企业海外并购中经常被忽视的重要一点是并购之后的整合过程，而这往往是影响成功与否的关键因素。企业需要充分考虑到国家之间的文化差异，有时候文化差异会对并购整合的结果产生重大影响。“毕竟跨国并购涉及到将不同管理水平、资产状况乃至企业文化融合在一起，国内企业管理者国际管理经验不足，往往引发并购完成后不能很好地对并购对象进行整合。”