国电云南公司的“学习经”

国电阳宗海发电有限公司积极开展“阳电之星”评选

　　国电阳宗海发电公司检修部热工一班班长苏磊每天上班的第一件事，就是签发“热控工作票”。凭借这张小小的票据，班组13名成员开始了每天缺陷查询、机组巡检、设备检修等工作，并将工作情况及时记录在案。而每位员工手中，都有一个学习记录本，上面密密麻麻地写满了学习心得……就是这样细小的举动，他们坚持了好几年。

　　这样“一步一个脚印”增长知识，提高技能的做法，在国电云南电力有限公司（以下简称“国电云南公司”）相互学习、相互赶超的氛围中越来越普遍。公司还被云南省委授予学习型党组织示范点。

　　自开展学习型党组织建设活动以来，国电云南公司从课题研究出发，明方向定思路，深入基层调研，形成了一套既符合公司实际又具有一定实践和推广价值的“三着力”、“四步骤”创建模式：“三着力”即在前后期实践中找准连接点，在现实问题中抓实突破点，在成功经验中形成生长点，其中连接点是关键，突破点是根本，生长点是方向；“四步骤”是一个闭环系统，即首先是持续学习以获取知识和经验，之后根据新知识新经验革新思维，用新思维分析判断事物，得出新结论，产生新办法，然后进行创新行动，开创工作新局面……螺旋式上升,循环往复。

　　在实际工作中，国电云南公司着力在延伸、辐射、扩展上下功夫，各公司结合自身实际探索学习方法，创新学习理念，形成了独具特色的学习模式：

　　国电阳宗海发电公司积极开展“阳电之星”评选活动，每季度评选表彰“学习之星”1名，力求以典型引路，营造你追我赶的学习氛围。此外，脱硫除尘党支部还开展“技术党课”，邀请专家讲授方针政策、时事政治、环保法律法规、节能降耗、运行规程、检修工艺等方面的内容，有针对性地突破技术难点，在学习中提高技术技能。在火电企业经营形势严峻的情况下，公司连续三年完成生产利润目标，突破连续安全生产2000天的记录。

　　承担着云南经济社会发展用电和“云电送粤”任务的国电开远发电有限公司（国电小龙潭发电厂）把“学有所得变观念、学以致用破难题”作为出发点，构建“共享（党委中心组及各级领导班子学习）反思（民主生活会）反馈（基层调研）”的系统学习方法，并在基层调研的基础上查问题、找方法。面对关停6台10万千机组，1700余名员工失去岗位的困难和压力，公司审时度势，迅速出击，加强员工职业技能培训和思想道德教育，号召将学习转化为发展动力，在广大干部员工中树立起“学习化生存”、“工作学习化、学习工作化”的理念，实现企业和员工的自我超越。

　　国电迪庆香格里拉发电有限公司通过领导带头学、员工个人学、干部轮讲学、专家辅导学、教育培训学、课题调研学等形式，深化学习意识、提高队伍素养。

　　国电大寨水力发电厂把学习型党组织建设贯穿于企业安全生产、节能降耗、挖潜减亏全过程，规范学习制度、抓好学习培训、设计主题实践活动，全力推进企业各项工作。2011年全年安全生产无事故，年度减亏516万余元。

　　“当前面对节能减排、煤炭价格上涨的严峻形势，各级企业党组织要抓住机遇，破解发展难题，将党的政治优势转变为企业的竞争优势，以企业软实力推动企业发展硬指标的实现。”国电云南公司党组成员、副总经理程岩表示，相信在学习型党组织建设活动的推动下，公司各项工作将齐头并进，再创辉煌。