跨国并购：喜忧参半需以审慎态度求发展

　　并购，是个中国家电企业再熟悉不过的名词。无论是早些年海信收购科龙的巨头合并，还是前些年美的对小天鹅、荣事达的整合，抑或今年沸沸扬扬的飞利浦收购奔腾、SEB收购苏泊尔，中国家电企业早已见惯了分分合合的大场面，澳门赌场，并且已经开始熟练地应用并购在国内开疆辟土、做大自己。

　　伴随着家电业30年的发展和积淀，并购不再局限于国内企业间的整合或是被动地被外国企业收购。日益做大的中国家电企业已经让并购成为一个双向名词，成为中国家电企业实现国际化的重要途径。

　　实现国际化的方式

　　2011年7月28日，海尔集团与日本三洋电机株式会社签订备忘录，宣布海尔集团将收购三洋电机在日本、印度尼西亚、马来西亚、菲律宾和越南的洗衣机、冰箱以及其他家用电器业务。完成此次收购后，海尔在日本以及东南亚地区将形成2个研发中心、4个制造基地、6个地域的本土化市场营销架构，不失为海尔在国际化发展中迈出的重要一步。海尔集团副总裁杜镜国公开表示，完成这次收购对两家公司来说都是具有重大里程碑意义的运作。”

　　“跨国并购是企业国际化发展过程中的重要手段。”一位长期从事国际化战略研究的业内人士对《电器》记者表示，跨国并购多是在中国企业具备较强实力，并积极寻求海外发展时才有可能发生。正是因此，每有中国家电企业出手收购外国企业，总会引来媒体的聚焦和渲染，寻常百姓对于成功跨国并购的理解似乎已经脱离企业发展战略的层面，而更接近于中国实力的展现。

　　2011年9月6日，商务部、国家统计局、国家外汇管理局联合发布了《2010年度中国对外直接投资统计公报》，正式公布2010年中国对外直接投资基本情况的统计和分析。统计结果显示，2010年中国企业以并购方式实现的直接投资297亿美元，同比增长54.7%，占流量总额的43.2%。可见，并购已经成为中国企业海外直接投资的主要方式。

　　然而，跨国并购并非中国家电企业国际化进程中最常用到的方法，除了少数巨头企业偶有动作，更多的企业似乎更钟情于跨国创建——投资建厂。一位不愿意透露姓名的业内人士表示，企业发展到较高水平后，必然要在更广阔空间寻求发展，这就面临着内部扩张和并购发展两种选择。“其中，内部扩张可能需要一个缓慢而不确定的过程，而并购则快得多，尽管可能会带来更大的不确定性和风险。”

　　某企业人士也坦言，跨国并购和跨国创建各有优劣，建厂前期准备比较多，但毕竟是在白纸上作画，后期运营的难度较低;并购则是将现成的东西拿过来，虽然可以快速进入一个全新的市场，但是后期不太好掌控，要因时因地进行分析选择。

　　并购的动机

　　TCL和海尔应该算得上是中国家电企业在跨国并购道路上的先行者。不少家电企业负责人在接受记者采访时，都会或多或少的提到这两家企业。这两家企业的跨国并购行为已经成为经济学研究的著名案例，记者也试着从中寻找一些线索。

　　对于国际化道路并非一路凯歌的TCL而言，跨国并购是一把双刃剑，既为TCL开拓海外市场披荆斩棘，也曾伤及自身。