再见，王石！

37岁，他放弃了唾手可得的40%万科股权，与庞大的财富说再见。

48岁，不仅是股权，他连万科总经理的职位也不要了。 

55岁，他将更多精力放在私人生活当中，登山、赛艇、做慈善、接代言。他求婚“80后”女明星，亲自下厨做红烧肉，逐渐从万科的管理事务中淡出。

64岁，他突然再度走到聚光灯下，向着叩门的宝能系“挥戈出击”，并将万科股权之争推向舆论漩涡中心。

66岁，在万科股权之争终于复归平静之际，他选择再度放手，退位让贤。

 中新社记者 贺俊怡 摄

作为中国地产界“教父式”的人物，王石白手起家，30多年时间，带领万科成为房地产行业当之无愧的龙头企业。

虽然在万宝大战之初，被不少人批评“只靠情怀，无法战胜资本的力量”以及“忽视公司治理结构，导致万科面临易主的危机”，但王石的情怀以及情怀催动之下几次三番干脆利落的“放手”，也是万科能成长为如今这个地产巨舰的重要原因。

王石当初放弃股权成就了万科如今的职业经理人和合伙人机制。少了一言堂式的强权领导，也更容易形成阳光透明的企业文化。他强调不拿地王的谨慎态度，让万科在起起伏伏的市场行情中最大限度地规避了风险。

王石的好友秦朔评论称，王石一直坚持最基本的商业伦理和理性逻辑，始终走在阳光道路上。

几进几退，在万科即将走出危机之后，王石选择了告别。

21日，王石在其朋友圈发表公开信称：“我在酝酿董事会换届时，已决定不再作为万科董事被提名。从当初我们放弃股权的那一刻起，万科就走上了混合所有制道路，成为一个集体的作品，成为我们共同的骄傲。”

未来，万科将步入一个崭新的发展阶段。今天，我把接力棒交给郁亮带领下的团队，我相信这是最好的时候。他们更年轻，但已充分成熟。我对他们完全放心，也充满期待。

当天，万科发布公告称，公司董事会收到深圳市地铁集团有限公司出具的《关于万科企业股份有限公司2016年度股东大会增加临时提案的函》。深圳地铁提请在2016年度股东大会中审议的董事会换届方案揭晓。

从换届提名名单来看，除了4名独立董事以外，万科管理层、深圳地铁分别占3席，赛格集团的孙盛典为外部董事。王石不在名单之上。

深圳地铁集团21日也在官网发文称，深圳地铁集团将依法、依规履行基石股东职责，继续支持万科的混合所有制结构，支持万科城市配套服务商战略和事业合伙人机制，支持万科管理团队按照既定战略目标，实施运营和管理，深化“轨道+物业”发展模式，与各方股东共同推动万科长期稳定、健康发展。 

深圳地铁表示，30多年来，万科在王石的带领下，取得了令人瞩目的成就，深圳地铁集团对此深表敬意并尊重王石的决定。同时，希望万科团队在郁亮的带领下，按照既定的战略和运营机制，持续领跑房地产行业，创造优秀业绩回报股东，回馈社会。 

在受让中国恒大持有的15.53亿股万科A股份之后，深圳地铁集团目前持有万科的股份比例达到29.38%，超过宝能系拥有的25.4%股权。作为第一大股东，深圳地铁集团的背书，及其对万科发展战略的支持，无疑让万科股权事件重现曙光。

回想2016年，万科一直处于争斗的阴云中。去年6月底，宝能系一度逼宫，欲罢免万科董事会、监事会。当月召开的万科股东大会，一向强势的王石态度软化，现场多次进行道歉。万科总裁郁亮也坦言，罢免事件对万科造成很大困扰，万科员工队伍开始出现不稳定，管理团队也感到有心无力。

如今，宝能系“血洗董事会或者管理层”的威胁已经基本消弭。现在悬念在于依然持有数百亿货值万科股份的宝能系会怎么做？有评论称，宝能系此前希望在万科董事会上占有一席之地，但如今深圳地铁提出的方案中，无论是独立还是非独立董事均未见宝能系的代表，最终事件如何收尾仍有待观察。

另有声音认为，在金融强监管的背景下，宝能或许正在谋求合理退出的方案。

可以基本肯定的是，万科管理层希望守护的企业文化守住了。

那么没有王石的万科会是什么样子？

其实，从2006年开始，王石已经逐渐淡出企业的具体管理事务中，更多地扮演精神领袖的角色。万科的实际掌门人多年之前已经由郁亮担任。万科如今的发展路径已经不再是王石多年前坚持的“只做住宅”了。

 中新社记者 张斌 摄

近两年，万科在城市配套服务商的路上越走越远，商业、养老、装修、物业、物流等领域均有所涉猎，不变的是王石用情怀所换来的那些东西——更加扁平化的治理结构，以及相对透明阳光的企业文化。

“王石时代”结束“郁亮时代”到来，万科正在走向5000亿，甚至一万亿元的市场规模。这艘房地产巨舰换了掌舵人，可能会走向不同的方向，不过，王石留下的印记不会消失。

再见，万科的王石和王石的万科。

作者：庞无忌

编辑：赵一凡