男性陪產假“落地難”：何以成“紙面上的福利”

企業主管自身更容易請假

家住北京市朝陽區的宋瑞是一家建筑公司的部門主管，他和妻子正計劃要寶寶。宋瑞在公司裡的職位已經處於管理層，相對於普通員工“不敢請假”來說，宋瑞在這方面並沒有太多擔憂。

“我肯定會申請陪產假。15天雖然不算特別長，但是在我太太剛剛生產完比較虛弱的那幾天裡，我能時時陪在她身邊，哪怕端個茶倒個水，多多少少還是有些作用。”宋瑞說，“我自然希望男性陪產假能更長一些，如果有共同育兒假就更好了。就算法律規定了隻有一天，我也會盡我所能去請假，給妻子減輕負擔。”

當記者問宋瑞是否雇請月嫂時，宋瑞說，“我覺得月嫂只是在生活細節上照顧我的妻子，我自己的作用更多是在心靈關懷上。月嫂怎麼能代替丈夫呢?何況，新生兒成長和變化速度最快，能親眼見証是很好的事情”。

家住北京市海澱區的鄭先生是北京一所高校的教師，已經有了兩個孩子，小兒子剛剛半歲。鄭先生告訴記者，因為教師這份工作的特殊性，具有比其他職業更長時間的假期——寒暑假，所以他和太太會有計劃地讓寶寶降生在寒暑假。

“寒暑假就算是共同育兒假吧，留給我的時間很充足。如果像其他職業的上班族一樣，隻有一兩周，那情況可能會困難很多。因為有寒暑假的原因，我和其他教師，絕大多數都會優先選擇寒暑假生孩子，所以基本上不會主動向學校申請陪產假或者共同育兒假，而且自己也不清楚應該有多少天假。”鄭先生說。

管理者不願男性請陪產假

對於企業管理者而言，並非意識不到陪產假或者共同育兒假的必要性，但是也有難處。

曹振是北京一家房地產銷售公司的門店經理，他的女兒剛滿1歲。他告訴記者，當一個家庭選擇生育第二個孩子時，應當適當增加男性員工的陪產假天數，比如在原來的時長上延長一段時間。因為照看兩個孩子要比照看一個孩子的壓力大多了。

曹振進一步向記者分析說，對於私營企業主來說，有沒有陪產假期這個問題不大受制於企業管理的壓力，反而更多取決於企業主自身。目前一些私企流行職業經理人，如果說職業經理人也算企業管理者的話，那他本質上還是企業的員工，仍然要接受業績考核制度和考勤制度的約束，並不是單純的企業主，並不能隨意地給自己或者手下員工放假，所以並非所有企業管理者都能決定自己或者手下員工的假期。

男性陪產假和企業績效之間究竟存在怎樣的關系?

“從公司的日常運作來看，普通員工和企業主之間存在一個很大的矛盾。站在企業主的角度考慮，肯定希望員工的工作時間越長越好，能為企業創造更多價值。員工的假期多，企業承擔的成本就多。從目前來說，大部分企業的員工還是以男性為主，女性員工所佔比例相對較小。在這種情況下，如果男性員工的假期增多，相當於一個企業每年增加5%左右的用工成本。私營企業主當然希望盡可能節約開支，追求更多利潤。老板想要省錢，員工想要多放假，這就是矛盾根源。”曹振說。

盡管曹振屬於管理層，但他依然建議站在普通員工的角度考慮，將男性陪產假或者共同育兒假上升至法律層面很有必要。有些企業管理者其實沒有那麼高的思想覺悟，會主動給員工放陪產假，如果法律有明文規定，管理者就隻能遵從。普通上班族的數量肯定是多過管理者人數的，所以應該尊重多數人的利益。

同樣作為管理者的宋瑞也告訴記者，無論是在國企還是私企，尤其是小單位、小公司，很多職位都是專崗專職。女員工休產假實屬不得已而為之，男性再休陪產假，公司的運作很可能就斷了，一時半會兒也找不到人去頂替那個環節。

“所以一般最后都是公司給一些加班補助，男員工請幾天事假代替陪產假，雙方各退一步。”宋瑞說。（應採訪對象要求，文中採訪對象均為化名)(記者 杜曉 實習生 曹明珠）

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(責編：陳露露、周雨樂)