改革促发展 三亚60年老农场焕发新生机
中新网三亚6月17日电 (记者 尹海明)海南农垦是中国第三大垦区,在海南农垦改革的大潮中,拥有较长历史的老农场未来如何发展广受关注。三亚南新农场是拥有60年历史的老农场,2016年最后一天正式整建制移交三亚管理。一年多来,通过扎实开展生产经营活动、加强内部管理、理顺历史旧账、进行公司化改制等多方面努力,目前已完成改制成立南新集团,焕发出新生机。
位于三亚荔枝沟路的南新农贸市场,覆盖人群超过10万人。与现在整洁有序的面貌不同的是,前些年这里不仅脏乱差,每年还亏损近100万元。
2017年10月,南新农场通过调研,重新订立规则,将农贸市场承包经营,实现扭亏增盈。“现在农场不仅不再亏损,每年还能得到租金收入,而且承包后市场在管理、食品检测、环境卫生、停车位管理等多方面得到显著提升。”南新农贸市场管理者翁少军说,从4月份承包管理以来,该农贸市场变化很大。
这样的变化也体现在农场原来年亏损近1000万元的传统橡胶产业上。南新集团副总经理陈飞说,随着近几年橡胶价格低迷,为了稳定职工队伍,南新农场一直采取补贴的方式对胶工收入进行补贴,造成亏损。通过改革,对橡胶产业采取“公司承包、农场监督、技术指导、超利分成”的方式,一年减亏300万元,且确保胶工收入不受影响。
“未来我们还将利用众多橡胶林、芒果园等农业资源,发展乡村旅游,在丰富三亚旅游产品的同时,进一步增加企业和职工的收入。”陈飞说。
农贸市场和橡胶产业的变化,只是改革给老农场带来改变的两个例子。自移交地方管理开始,南新农场立即调研“摸家底”,发现了一系列困难:农场主导产业为橡胶生产,技术含量不太高,辐射带动面不大,生产费用高;农场职工普遍文化水平不高,年龄老化严重;土地资源枯竭,等靠要等旧思想旧观念根深蒂固;农场计划经营模式已不适应公司化改制需要……一系列问题成为制约农场发展的瓶颈。
“南新人”破旧立新,力探新路。移交一年多以来,南新农场还通过抓好原有开发合作项目的清理、成立专门劳务公司对开发商应承担的劳务问题进行对接、集中清理农用地等工作,理顺历史旧账,夯实发展基础。2017年,南新农场年末库存货币资金达3.3亿元,和年初1.03亿相比,增长2.3亿元。
同时,社会职能移交、农场公司化改制顺利推进,使农场发展迈入“快车道”。陈飞告诉记者,南新农场从2017年上半年开始开展公司化改制,目前已顺利改制成立南新集团,并获得2017年海南农垦改革公司化改制全省第一名。原农场的社会服务职能已顺利移交给地方政府,使南新集团轻装上阵一心谋发展。
在改革过程中,职工的待遇得到了保障。“现在的房子敞亮,住着舒坦,跟以前的相比是天地之差。”胶工邢增良一家,2017年告别住了20多年、仅有25平方米的农场破旧平顶房,搬进了三亚凤凰山居小区100平方米三室两厅的保障房里,小区还有游泳池、健身房、舞蹈室、图书室、台球室、乒乓球室等配套公共服务。负责南新农场住房保障工作的赵日海说,这样的保障房已分配了1872套,每户职工都有。
陈飞说,南新集团2017年还投入近100万元,为职工建设了集乒乓球、台球、健身、职工书屋为一体的职工文化娱乐中心,并修建了荔枝沟片区最大的公共广场。
“借助海南自由贸易试验区建设的东风,我们已聘请知名机构进行区域规划和产业规划。”南新集团党委书记、董事长钟路受访时表示,南新农场已顺利经完成去行政化、社会职能属地化、集团公司组建等三大工作,今后将认真做好企业转型升级,结合三亚城市定位,突出旅游、服务业、教育、健康养生等产业发展,打造大型综合性服务企业,“对未来发展充满希望!”
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