“买全球、卖全球”的创新之道

香港铜锣湾吸引了众多游客前来购物。 本报记者 蔡潇 摄

　　■ 况昌勋

　　记者在香港培训期间，恰逢中秋小长假，香港各大商场挤满了前来购物的游客。“买全球，卖全球。”香港贸易发展局内地经贸委员会委员林至颖说，香港贸易是在几乎没有工业(制造业)的背景下，联络国际卖家，为全球客户提供产品。

　　毫无疑问，地域狭小、资源匮乏的香港，之所以能够以产品丰富、价格优惠的优势，成为全球知名的“购物天堂”，很大程度上得益于自由贸易港。国际航运自由、商品进出自由、报关手续简便、贸易结算便利，并且实行一般货物零关税和简单税制、低税率等政策，既提高了贸易便利度，也降低了贸易成本。

　　然而，记者却在思考另一个问题：香港如何从贸易中赚取利润?如果仅仅只是赚取中间差价的话，不仅利润极低，提供的就业岗位也是较为低端的。

　　深入了解后发现，香港之所以能够成为“购物天堂”，关键在于它在“买全球，卖全球”的贸易活动中，不是简单地做二道贩子，而是在做全球供应链管理。

　　一项产品的交易，需要经历4个“流”：设计、原材料供应、生产、检测、批发、零售等组成的商流;仓储、运输、配送等组成的物流;融资、结算等组成的资金流;数据分析、信息系统等组成的信息流。而供应链管理，就是根据消费者需求，把这4个“流”上的一个个小的、单一的企业进行有机选择和联合，形成最佳的供应链。

　　以香港冯氏集团为例，它没有厂房、仓库、运输工具，却凭借着复合型的知识和人才以及良好的商业信誉，为客户(品牌生产商等)管理着采购、分销、物流、信息、在途资金等重要环节，提供包装设计、广告推广、营销渠道、物流方案、库存管理等各种服务，并以这样的服务获取着稳定的回报和快速的成长，成为现代跨国商贸集团。目前，冯氏集团与全球1.5万家工厂合作，2017年营业额达226亿美元。

　　香港企业在管理供应链过程中不断创新。“冯氏集团打破了传统先生存、后销售模式，创造了拉式系统，先确定需求、再按需生产，减少过时和缺货的风险。”林至颖说，它会在某个国家或地区市场调查的基础上，让自己的设计师设计产品，再拿这些产品参加当地展会供客户挑选，接到订单后，再选择工厂生产。

　　低税率换取的价格优势、商品进出自由得来的产品丰富性，很容易被其他经济体所模仿，也很容易遭到跨境电商的冲击。然而，在“买全球、卖全球”中，通过创新、创意、服务和信誉，创造的产业发展路径，却是难以被竞争对手所复制的。

　　因此，海南建设国际旅游消费中心，不仅是要培育旅游消费新业态、新热点，学会借力自由贸易港政策，更要不断创新商业模式，在消费服务和供应链管理寻找更大商机和更大利润空间，只有这样才能真正推动海南产业结构转型升级。