聚点|激活诊所生命线：从0到1，成为增长黑客

诊所开办事务繁杂如乱麻，孰轻孰重？从何着手？

—项目WBS法助您分解步骤和要点

开办节点屡屡超期？

哪些岗位必备？如何确保项目关键人就位，避免前功尽弃？

—使用责任矩表分配项目任务

筹备预算一加再加？

—分析实际需求，搭建财务模型

医疗品牌与客户价值主张

1. 生意的本质是创造价值

2. 进攻、防守与价值的关系

3. 品牌虚吗？品牌到底是什么

4. 医疗品牌如何支持客户价值

5. 医疗品牌的层次构成

医疗资源如何产品化

1. 打开脑洞想想什么是医疗资源

2. 什么是医疗产品

3. 产品化的“化”是什么

4. 医疗产品的分层分组分角色

5. 为产品打造场景

6. 医疗产品与品牌的配合

医疗产品定价的要素

1. 定价的三要素

2. 定价涉及的利益方

3. 定价的决策依据

渠道建设的本质与误解

1. 渠道的任务是什么

2. 为什么渠道要帮我

3. 反思“异业合作”

4. 立足于己方为王道

5. 常见行业的合作盘点

怎样设计全流程客户体验点

1. 体验如何直接影响收益

2. 设计流程是为下限兜底

3. 锚定体验点的基本方法

4. 好服务与好体验的差异

5. 在体验点打造竞争壁垒

信息传播要点：专业、创意、视觉与媒体

1. 前提：深刻理解产品使用价值

2. 文案三要素：白痴、本能、暗示

3. 平衡设计的生命周期与创意投入

4. 手机屏幕不是缩小版的印刷品

5. 用视频和音频传播医疗服务的关键点

团队的组建、训练与考评

1. 建立医疗市场团队的逻辑

2. 设置医疗市场团队的组织架构

3. 系统性提高招聘成功率的办法

4. 怎样让KPI不再是小和尚念经

5. 留人、砍人与带人